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        新時(shí)期 新挑戰(zhàn) 新思維

        2012-01-18 01:41:11

        每經(jīng)編輯|全天候    

        楊銳 博時(shí)基金副總裁兼任混合組投資總監(jiān)

        投資,從結(jié)果上看是資產(chǎn)的配置,證券的買賣,實(shí)際上蘊(yùn)含著投資者對(duì)真實(shí)世界的認(rèn)識(shí)和理解。越接近事情的真實(shí)面目,就越有可能做出正確的投資。問(wèn)題在于,在充滿著各種不確定性的真實(shí)世界里,能力、噪音、假象乃至情緒,都有可能干擾我們的判斷,以至于我們難以做出相對(duì)正確的投資決策。這同時(shí)也是投資的魅力所在。

        在真實(shí)世界中,變化往往是非線性的,變化的速度往往是不斷加快的。為了增進(jìn)對(duì)真實(shí)世界的把握,大家每天都在學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐,可時(shí)代卻并不會(huì)因?yàn)槲覀兊睦斫馐欠裾_、是否深刻,而改變其演變方向、放慢其演變速度。

        一場(chǎng)美國(guó)的次貸風(fēng)暴后,緊接著又是一輪歐洲大陸的債務(wù)危機(jī),地理位置上身處事外的我們,驟然發(fā)現(xiàn),已無(wú)法回避地處于一個(gè)和過(guò)去完全不同的時(shí)代。雖避免了金融市場(chǎng)直接的沖擊與動(dòng)蕩,但實(shí)際上我們已經(jīng)受到,且正在受到影響,并有可能會(huì)繼續(xù)受到更大的影響。

        我們認(rèn)為,目前全球經(jīng)濟(jì)格局沒(méi)有任何現(xiàn)成的歷史經(jīng)驗(yàn)可以直接套用,中國(guó)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)盈利模式也已經(jīng)失效,需要尋求突破。在新時(shí)期的背景下,投資需要更寬廣的視野,需要更積極地運(yùn)用各種投資工具,靈活應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的投資環(huán)境;投資者需要多樣化的產(chǎn)品,資產(chǎn)管理行業(yè)需要不斷更新投資策略和投資產(chǎn)品。

        歸納來(lái)看,新時(shí)期面臨的新挑戰(zhàn)主要有以下三點(diǎn)。

        新時(shí)期挑戰(zhàn)之一是如何重塑理解世界的框架。

        實(shí)際上,變化歷來(lái)就是金融市場(chǎng)永恒的主題,現(xiàn)在正在發(fā)生的事情不過(guò)是使得這條真理得到了更加充分的明證。很多既有的思維與體系,在短暫的兩三年時(shí)間里,都遇到了顛覆性的沖擊。例如,黃金在短短兩年不到的時(shí)間從700多美元直奔至近2000美元;美國(guó)國(guó)債飽受質(zhì)疑,收益率卻屢破新低;原油價(jià)格忽上忽下的頻率明顯加快,歐洲與北美的油價(jià)竟然出現(xiàn)史上如此罕見(jiàn)的差別。

        我們認(rèn)為,這些現(xiàn)象背后可能的原因是,很多投資者在他們投資的思考框架中,可能沒(méi)有給予這些變化足夠的空間與重視。

        在目前的大背景下,中國(guó)企業(yè)的賺錢模式也在發(fā)生改變。一方面,在由政府和國(guó)企主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)部門里,光鮮的數(shù)字和業(yè)績(jī)無(wú)法掩蓋長(zhǎng)期存在的低效率;另一方面,雖然出口解決了不少就業(yè)問(wèn)題,但當(dāng)中國(guó)本土成為數(shù)一數(shù)二的大市場(chǎng)時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)是否做好了充分的準(zhǔn)備?所有這些問(wèn)題,或許都將以出人意料的速度很快發(fā)生變化。

        新時(shí)期挑戰(zhàn)之二是如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

        全球化進(jìn)程雖偶遇阻撓,但不斷向前推進(jìn)的步伐無(wú)人能擋。由于資本、貿(mào)易、技術(shù)以及人口的流動(dòng),全世界越來(lái)越多的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)體被聯(lián)系在一起,誰(shuí)也無(wú)法獨(dú)立存在與運(yùn)轉(zhuǎn)。好處當(dāng)然已無(wú)需贅述:比較優(yōu)勢(shì)理論下,各方利益主體都能各取所需,且在盡可能大的范圍內(nèi)分散風(fēng)險(xiǎn)。

        但事情的另一面卻是,在這樣一個(gè)龐大的金融與經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中,更多的因素或者經(jīng)濟(jì)體成為一個(gè)市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,一個(gè)局部的震動(dòng)就有可能引發(fā)一場(chǎng)風(fēng)暴。

        在傳統(tǒng)框架下,風(fēng)險(xiǎn)在全球各市場(chǎng)之間盡可能的分散,最終的結(jié)果即剩下的就是的確無(wú)法分散的風(fēng)險(xiǎn)。然而,各經(jīng)濟(jì)體之間錯(cuò)綜的依賴關(guān)系,使得風(fēng)險(xiǎn)的傳遞更加復(fù)雜,以至于越來(lái)越傾向于超越人類的直觀認(rèn)知能力。在市場(chǎng)無(wú)法確保每一個(gè)參與者都絕對(duì)理性的情況下,人性的弱點(diǎn)與情緒的波動(dòng),也同樣伴隨著經(jīng)濟(jì)與政治的紐帶在全球范圍內(nèi)傳遞與沖擊。

        在過(guò)去的這兩年時(shí)間中,我們已經(jīng)不止一次地看到,幾乎所有市場(chǎng)、所有資產(chǎn)類別出現(xiàn)同漲同跌的情況,在那一刻,眾多資產(chǎn)的相關(guān)系數(shù)近似于1,傳統(tǒng)的資產(chǎn)配置幾乎無(wú)法發(fā)揮任何效用,資產(chǎn)在風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)下無(wú)處“逃生”。

        在“大緩和”和“脫鉤”幻象的掩飾下,國(guó)家間貿(mào)易、生產(chǎn)分工和金融的聯(lián)系不斷強(qiáng)化,并在危機(jī)之后完全暴露。國(guó)內(nèi)投資者從未像現(xiàn)在這樣關(guān)注過(guò)海外的動(dòng)態(tài):歐債危機(jī)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)、新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、大宗商品、主要政府政策的取舍……如今看來(lái),哪個(gè)不是牽海外一發(fā)而動(dòng)國(guó)內(nèi)全局?

        新時(shí)期挑戰(zhàn)之三是如何從“小米加步槍”走向“飛機(jī)大炮”。

        中國(guó)的金融市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)制度變革。股指期貨、融資融券、QFII、QDII、RQFII等等,各種金融工具日新月異,各種金融創(chuàng)新步伐難擋。從PE/VC的天使資本,到一級(jí)市場(chǎng)的熱火朝天,再到二級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量突飛猛進(jìn),雖然存在這樣那樣的問(wèn)題,但金融市場(chǎng)走向完備與多層次卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。除了單一策略或工具的 “小米加步槍”投資模式,多策略、立體化、全方位的“飛機(jī)大炮”模式即將全面登場(chǎng)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的變化或許細(xì)微,但其中蘊(yùn)藏的巨大收益,只留給具備敏銳洞察力的投資者。

        基于上述挑戰(zhàn),新時(shí)期下的創(chuàng)新思維是應(yīng)對(duì)變化的有力武器。

        在新時(shí)期,投資需要更寬廣的全球視野,需要更靈活地運(yùn)用一切可以使用的工具,其中最重要的就是要勇于完善舊有的思維范式,開(kāi)拓新的思維。

        市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系,瞬息萬(wàn)變的形勢(shì),日臻完備的結(jié)構(gòu),無(wú)不呼喚著投資策略的“與時(shí)俱進(jìn)”。舊有的投資邏輯與方法,固然仍是市場(chǎng)中不可或缺的重要組成部分,但靈活、多樣化、風(fēng)險(xiǎn)視角以及敏銳的時(shí)空判斷這些要素的邊際價(jià)值正逐步加速體現(xiàn)。

        策略上的拓展,如做多、做空、宏觀、量化、絕對(duì)、相對(duì)等,范圍上的擴(kuò)大,如國(guó)內(nèi)、全球、債券、商品、外匯、甚而藝術(shù)品與收藏品等,時(shí)間上的跨度,如高頻、長(zhǎng)短杠桿等,所有這些在不同的環(huán)境與條件下,都有各自的長(zhǎng)短優(yōu)劣。我們的目標(biāo)除了要將各自的潛力發(fā)揮到極致,更多了一個(gè)重要的新任務(wù):在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng),運(yùn)用正確的策略、選擇正確的標(biāo)的、在正確的時(shí)機(jī)獲得最可靠的收益。

        實(shí)際上,這也正是Bridgewater的CEODalioRay所遵循的Al-weather(全天候)策略的核心思想。

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