文：華強

說起來有那么一點殘酷，危機往往總是與機遇結(jié)伴而行。

細數(shù)全球歷次重大金融危機，要么是導致新的貨幣制度、匯率體系在陣痛中“分娩”，要么是全球國際貿(mào)易、分工格局都發(fā)生巨大變化，從而改變了世界經(jīng)濟格局。

可以說，大沖擊往往帶來大變革。歷史證明，中國幾次經(jīng)歷危機沖擊之后，總是帶來改革，上世紀80年代初的就業(yè)危機帶來了非公經(jīng)濟的突破，1997年亞洲金融危機后，國企改革和金融體系改革加快推進。

那么，始于2008年的全球金融危機，對全球經(jīng)濟、對中國發(fā)展，又意味著什么？

危機倒逼變革

塞翁失馬，焉知非福。用這個源自于《淮南子·人間訓》的中國成語所揭示的道理，來看待始于5年前的“百年不遇”的金融危機，自然能從全球經(jīng)濟衰退的悲觀中，發(fā)現(xiàn)一絲又一絲的樂觀來。

對全球經(jīng)濟而言，這場金融危機即便不是摧枯拉朽，至少也在發(fā)展的路途中狠狠地拖了一把后腿。但我們也欣喜地看到，危機倒逼而來的一些變革：

重構(gòu)國際貨幣體系進程加快，更加公平合理的國際金融新秩序胎動。此次金融危機暴露了現(xiàn)行國際貨幣體系存在的一系列嚴重弊端：首先是作為儲備貨幣的美元，其發(fā)行不受任何限制，實際上是一種“信用”本位，美國幾乎可以無約束地向世界傾銷其貨幣，但其償還卻因為匯率的“浮動”而得不到保障。其次是現(xiàn)行國際貨幣體系中缺乏平等的參與權(quán)和決策權(quán)，仍是建立在少數(shù)發(fā)達國家利益基礎(chǔ)上的制度安排。金融危機使世界經(jīng)濟蒙受了重大損失，但也使人們看清了當前國際貨幣體制的不合理性，從而也為國際貨幣體系的重構(gòu)提供了重要契機。

全球分工模式的改變。美國以消費和負債為支撐的經(jīng)濟模式由來已久，從上世紀70年代開始愈演愈烈，這對于任何一個國家來說都是不可持續(xù)的。對應(yīng)的是，包括中國在內(nèi)的新興市場國家，主要圍繞出口來做文章的經(jīng)濟增長方式，同樣不可持續(xù)。而爆發(fā)危機，將倒逼這些不可持續(xù)的增長模式提早終結(jié)。

為了應(yīng)對危機，作為發(fā)達經(jīng)濟體、同時也是沉重債務(wù)國的歐美，在實施緊縮財政的同時，也在提升競爭力方面大做文章。對內(nèi)，歐美實行結(jié)構(gòu)改革，放松勞動力市場以降低要素成本。對外，歐洲則主動推出一系列“進攻”性政策提議，在國際社會大力推動“綠色發(fā)展理念”，強調(diào)應(yīng)對“氣候變化”的責任，以增加某些國家的要素成本；積極推動“第三次工業(yè)革命”，力圖重新掌握技術(shù)競爭的制高點；調(diào)整貿(mào)易政策，更側(cè)重“對等開放”，對新興經(jīng)濟體發(fā)起各種貿(mào)易摩擦。這些應(yīng)對舉措，都在一定程度上推動著當前全球分工模式的改變。

如果說，這些都是宏觀層面的危機倒逼，那么，在微觀層面，危機帶來的機遇更是顯而易見。

變則通 通則達

從微觀層面來說，金融危機發(fā)生后，優(yōu)勢企業(yè)正可以抓住機會，通過橫向并購，擴大規(guī)模經(jīng)濟，得到長遠發(fā)展。

從改革30年的經(jīng)濟發(fā)展來看，中國經(jīng)濟存在著為數(shù)眾多的高耗能、高耗資源的企業(yè)，高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的增長方式仍然沒有得到根本改變。這次危機，給中國的企業(yè)上了一課——對于一些低技術(shù)的勞動密集型出口企業(yè)而言，要加快轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，利用當前外部市場環(huán)境趨緊的倒逼機制，走上技術(shù)升級之路。

根據(jù)經(jīng)濟增長理論，如果經(jīng)濟增長主要依賴于要素投入增加，那么受限于資本、勞動投入邊際回報遞減，經(jīng)濟增長最終將出現(xiàn)停滯。從這個意義上說，企業(yè)必須將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級放置在技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大自主創(chuàng)新力度，最終實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級換代。

危機倒逼而來的發(fā)展機遇，在我們身邊俯拾皆是。

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，多數(shù)傳統(tǒng)報業(yè)視互聯(lián)網(wǎng)為威脅，湯姆森集團（ThomsonCorporation）卻在數(shù)字數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了機遇，有條不紊地剝離了印刷資產(chǎn)，同時進行了一系列數(shù)字企業(yè)的收購，最終與路透（Reuters）合并，成為全球?qū)I(yè)信息出版和服務(wù)領(lǐng)域的媒體巨頭。

雖然這次危機看起來很可怕，但如果積極應(yīng)對，一切都是新的變化。在全球經(jīng)濟一體化程度越來越高的當下，長期以來沒有談?wù)撊虮O(jiān)管的合作，但危機爆發(fā)后，全球所有國家被迫在一起談?wù)撊虮O(jiān)管合作的問題，這是一種進步；發(fā)達國家純粹的消費經(jīng)濟，與新興國家癡迷的出口經(jīng)濟，一段時期以來涇渭分明，金融危機逼迫我們對經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律進行反思，并做出調(diào)整，這也是一種進步；在經(jīng)濟發(fā)展機制上，市場好還是計劃好，金融危機也給我們一種嶄新的提示：絕對的市場經(jīng)濟或者絕對的計劃經(jīng)濟，都存在缺陷。這種認知，無疑又是一種進步。

人類認識自己的過程就是一個否定的過程。變則通，通則達，金融危機只要應(yīng)對得體，何愁不會迎來經(jīng)濟發(fā)展再起航的巨大機遇？

作者為北京中心金融行業(yè)廣告總監(jiān)