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        專利到期曾引發(fā)危機 綠山持續(xù)創(chuàng)新重獲市場認可

        2014-07-30 00:41:03

        每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫宇婷    

        每經(jīng)記者 孫宇婷

        在克里格單杯咖啡系統(tǒng)的“護航”下,截至2011財年末(2010年9月26日~2011年9月24日),綠山咖啡凈利逼近2億美元,同比增長約151%,股價也在當時突破了100美元,市值更是高達140億美元。但就在前景一片大好之際,對沖基金綠光資本突如其來的阻擊令綠山咖啡措手不及。自2011年10月起的1年間,綠山股價暴跌77%,市值蒸發(fā)近七成。

        不過,綠山最終憑借不斷創(chuàng)新的韌勁和可口可樂公司的入股,再度贏得了投資者信心。今年7月3日,公司股價更是一舉創(chuàng)下了128.5美元的歷史新高。

        遭遇做空 股價一年跌七成/

        2011年10月,由大衛(wèi)·艾因霍恩領(lǐng)銜的綠光資本突然發(fā)布了上百頁的PPT,針對綠山咖啡專利到期、高價收購、盈利能力等多方面提出質(zhì)疑。

        在這份做空報告中,最猛的火力集中于對K杯產(chǎn)品專利到期的質(zhì)疑。報告指出,在2012年專利到期后,其他廠商都可以生產(chǎn)自己品牌的K杯,其中不乏一些知名的食品飲料商如雀巢等,這將對K杯的售價造成壓力,進而沖擊其利潤率。此前公司一直在以高價收購飲料品牌,但專利到期之后,收購效果就會大打折扣,也會壓低公司的利潤,更無法令公司避免專利到期后可能面臨的競爭。

        另一個質(zhì)疑則直指其市場容量,艾因霍恩認為,目前綠山主攻的美國市場并非如公司預計的9000萬戶那么大。調(diào)研顯示,僅6400萬美國家庭每天至少喝兩杯咖啡,而這當中的三分之一,大約2100萬家庭愿意購買克里格咖啡機。由于當前克里格咖啡機的家庭購買量已經(jīng)達到1000萬以上,未來的增長很有限。此外,每臺咖啡機每天消費的K杯咖啡在下降,這決定了未來公司不能賺更多錢。

        只賣成本價的克里格咖啡機也被綠光所詬病,做空報告稱,即使是按照成本出售,克里格咖啡機的價格也已經(jīng)是普通咖啡機的4倍,K杯咖啡的價格更是高過普通咖啡包很多,最便宜的K杯比最便宜的普通咖啡貴將近20倍。這樣昂貴的機器,并不是9000萬喝咖啡的美國家庭都可以承受得起的。

        據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計,自該做空報告發(fā)布之日起的一年時間里,綠山股價持續(xù)暴跌,最低時甚至不足18美元,市值從此前最高的140億美元縮水至40億美元。

        持續(xù)創(chuàng)新 獲可口可樂戰(zhàn)略投資/

        《每日經(jīng)濟新聞》記者研讀綠山咖啡2012財年和2013財年年報后發(fā)現(xiàn),就在公司被綠光資本做空4個月后,綠山宣布擴張單杯咖啡機生產(chǎn)線,推出了更加高端的克里格Vue咖啡機及其配套的Vue杯,產(chǎn)品既延續(xù)了原有單杯咖啡機的簡單和便捷,也新增了對飲料的濃度、容量和溫度的控制。這款產(chǎn)品在推出兩個月后,即登上北美咖啡機銷量榜第七位。同年12月,克里格Rivo系統(tǒng)誕生,它的出現(xiàn)使得消費者可以制作意式咖啡、卡布奇諾和拿鐵咖啡,進一步豐富了消費品類。

        為了迎合健康飲食的消費觀念,綠山還研發(fā)了現(xiàn)煮飲料,在原來的咖啡、花草茶等產(chǎn)品基礎(chǔ)上添加了抗氧化維他命等成分。2012財年末,在北美市場備受歡迎的Snapple冰茶等也加入K杯和Vue杯系統(tǒng)。綠山當年凈利為3.63億美元,同比增長82%,公司對機器和K杯的創(chuàng)新,被證明已經(jīng)收到成效。

        但隨著產(chǎn)品專利在2012年到期,綠山不得不面臨一個異常嚴峻的問題,新來的競爭者可能提供更便宜的仿制杯,直接威脅公司的核心優(yōu)勢。另外,此前的合作伙伴星巴克,也已經(jīng)開始推出自己的單杯咖啡機和配套單杯。

        為了保證現(xiàn)有優(yōu)勢不受侵害,在2013財年年報中,綠山透露將在2014財年末推出新品——克里格二代咖啡機(Keurig2.0),這款產(chǎn)品加入了DRM數(shù)字加密系統(tǒng),將來只有綠山授權(quán)的K杯才可以在機器上使用。Keurig2.0將包含現(xiàn)有的所有口味,還能兼容K杯和Vue杯。

        綠山在其2013年財報中透露,在目前主攻的美國家庭以外,還有100億美元的潛力市場有待攻克,包括餐飲服務場所、工作地點等。另一方面,綠山開始打入北美以外的國際市場。到2013財年末,綠山實現(xiàn)43.58億美元營收,凈利為4.83億美元。

        值得注意的是,今年2月,可口可樂公司斥資12.5億美元收購了綠山10%的股份,綠山將成為可口可樂品牌家庭飲料系統(tǒng)的官方生產(chǎn)商和銷售商。5月中旬,可口可樂再度宣布將持股比例提高至16%。

        可口可樂的介入給市場注入了一針強心劑,加上即將面世的Keurig2.0以及雙方在2015年合推的家庭冷飲系統(tǒng)帶來的想象空間,綠山股價在消息曝光當日 (2月6日)暴漲26.24%。另據(jù)記者統(tǒng)計,今年以來,綠山累計漲幅已經(jīng)達到58.79%。

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