每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李娜    

每經(jīng)記者 李娜

歲末年初，各類賀歲檔影片搶占跨年市場，而在公募基金行業(yè)，卻是多家基金公司的激勵機制頻頻登臺亮相。

原有公募基金機制自身的局限，使得基金經(jīng)理普遍感覺被束縛手腳，激勵機制跟不上，加之備案制等松動，一批公募基金精英已然收拾細(xì)軟準(zhǔn)備奔向陽光私募的黃金時代。在公募基金圈內(nèi)人士的眼中，可以預(yù)見的是2015年和2016年公募精英的離職潮水必定兇猛。

不過，中郵基金為明星基金經(jīng)理打造工作室，興業(yè)全球基金再升級1+1持基激勵計劃，上投摩根基金推出種子基金的激勵計劃，多家基金公司都計劃在2015年進行事業(yè)部制改革，少數(shù)基金公司也有股權(quán)激勵的考慮。事業(yè)部的用人權(quán)、薪酬分配權(quán)等一批權(quán)力直接下放到每一個團隊中，而團隊和基金公司分配也是股東方給予的讓利行動。

那么這種既放權(quán)又讓利的行動，是否真的能成為一劑萬能藥？

從上述四家基金公司來看，憑借著余額寶的規(guī)模急劇擴張，天弘基金資產(chǎn)規(guī)模大幅增長；而定位于主攻主動管理型產(chǎn)品中歐基金，旗下多只基金并沒有顯示出突出的業(yè)績，甚至個別基金還出現(xiàn)嚴(yán)重踏空，排在了后1/3；由于以往基數(shù)較低，前海開源基金資產(chǎn)管理規(guī)模實現(xiàn)大跨越；永贏基金則是一門心思都放在了對非公募業(yè)務(wù)的打造上。似乎現(xiàn)在判斷股權(quán)激勵和事業(yè)部制的效果尚為時過早，事業(yè)部團隊的建立，團隊人員的磨合至少都需要兩三年的時間加以梳理和再造。對基金經(jīng)理而言，規(guī)模永遠(yuǎn)是站在業(yè)績的對立面。據(jù)了解，一部分實行事業(yè)部制的基金經(jīng)理都不希望規(guī)模過大，而規(guī)模和業(yè)績往往都是公司對團隊的綜合考慮指標(biāo)。此外，多個事業(yè)部團隊整體協(xié)調(diào)運作也常常被其他基金公司所討論，甚至成為不被圈內(nèi)人士看好的直接原因。

然而，對于基金公司而言，實行股權(quán)激勵或者是類似的事業(yè)部制，都是公募基金尋求方法留人?；鸸井?dāng)下的激勵計劃，不僅充滿激勵的含義，更可看做是一種確保自我投資核心投研人才的拯救行動。