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        藍(lán)光地產(chǎn)再造“新藍(lán)光”野心:以市場化基因引領(lǐng)創(chuàng)新

        2015-03-17 00:40:55

        每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

        ◎每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

        一家來自西部的房企,何以能夠一、兩年時(shí)間躍升為全國新一線房企?既沒有資本市場強(qiáng)力支撐,又面臨當(dāng)前樓市“新常態(tài)”格局,這是藍(lán)光地產(chǎn)拋給國內(nèi)地產(chǎn)界待解的一個(gè)謎團(tuán)。

        熟悉藍(lán)光地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士都知道,藍(lán)光地產(chǎn)早在幾年前就已萌生了全國化的野心,但發(fā)展一度并不順利。不過,近兩年來,藍(lán)光地產(chǎn)異軍突起,藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)總裁張志成曾給出的解釋是“市場化生存”。

        從觸網(wǎng)后推出“生活家系統(tǒng)”,到打造互聯(lián)智能社區(qū),再到藍(lán)途計(jì)劃以及最新的“i5生活平臺(tái)”,藍(lán)光地產(chǎn)正在創(chuàng)造房地產(chǎn)行業(yè)多項(xiàng)第一,“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”成為該公司的一大特征。

        尤其是隨著“新常態(tài)”、“新生活”、“新藍(lán)光”戰(zhàn)略的出爐,藍(lán)光地產(chǎn)快速突圍的內(nèi)在軌跡越來越明晰,順應(yīng)市場變化,以客戶需求為導(dǎo)向,加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,以更為豐富的產(chǎn)品類型滿足市場多元需求。

        如今,全國樓市大洗牌。然而,這一新格局卻給予了具備強(qiáng)大市場化基因的藍(lán)光地產(chǎn)一次新機(jī)遇。

        創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“新藍(lán)光”

        從早期起家于社區(qū)商業(yè),藍(lán)光地產(chǎn)已領(lǐng)跑成都市場?;仡櫽窳稚顝V場、香檳廣場、藍(lán)色加勒比廣場等早期的商業(yè)項(xiàng)目,從平常火爆的客流量及翻了數(shù)倍的回報(bào)率,足以看出藍(lán)光商業(yè)運(yùn)作的成功。

        不過,藍(lán)光地產(chǎn)并不滿足于此。去年,藍(lán)光地產(chǎn)再度回歸社區(qū)商業(yè),率先推出了新一代的“紅街”模式。與之前相比,這次藍(lán)光地產(chǎn)看到了城市綜合體泛濫之后商業(yè)運(yùn)作模式上的短板和新商機(jī)。

        “紅街”模式即為“LCP商業(yè)模式”,其中L(LEISURE)意為休閑,從城市特點(diǎn)及消費(fèi)需求出發(fā);C(CENTRE)意為中心,“紅街模式”必選成熟高端居住中心;P(PARK)即公園,藍(lán)光COCO紅街在最適合休閑的開放式商業(yè)基礎(chǔ)之上,引入公園式景觀體驗(yàn),享受型的消費(fèi)體驗(yàn)。

        如今,藍(lán)光地產(chǎn)紅街模式早已布局成都多個(gè)地產(chǎn)新項(xiàng)目,試圖向全國其他已進(jìn)駐的城市快速落地。

        與創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)相比,藍(lán)光地產(chǎn)在住宅地產(chǎn)上投入的精力似乎更多一些。2012年,藍(lán)光地產(chǎn)以“COCO系”青年剛需產(chǎn)品打響成都樓市,因其靈活的可變戶型和最大化的實(shí)用面積,迎合了剛需市場的熱烈追捧,其銷售額也直線上漲,一舉成為成都樓市的一支勁旅。

        此后兩年,藍(lán)光地產(chǎn)“COCO系”產(chǎn)品迅速向重慶、昆明等全國其他城市復(fù)制擴(kuò)張,市場接受熱度依然不減。

        據(jù)了解,2013年藍(lán)光地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售額突破200億元,最終以206億元收官,排名全國第34位。2014年,按照中指院的排名,藍(lán)光地產(chǎn)以241億元銷售額躋身全國房企第27名。中信建投證券分析師蘇雪晶指出,藍(lán)光地產(chǎn)近幾年全國化路徑推動(dòng)跨越式成長,銷售額近四年復(fù)合增長率達(dá)37%。

        隨著全國樓市進(jìn)入“新常態(tài)”,與萬科、綠地、萬達(dá)等一線標(biāo)桿一樣,作為一線新銳房企的藍(lán)光地產(chǎn)也順勢而為,積極調(diào)整戰(zhàn)略步驟,積極試水旅游度假養(yǎng)老產(chǎn)品,加速轉(zhuǎn)型改善型與精裝修市場,尤其是今年以來,成功推出了微投資產(chǎn)品“藍(lán)途.COM國際公寓”,以及即將推出的“金悅系”精裝修新品牌,目標(biāo)依然劍指千億市場。

        藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營副總裁楊斌表示,“對藍(lán)光而言,這是一個(gè)運(yùn)籌帷幄、決策未來的時(shí)間關(guān)口?;厥鬃哌^的24年,這樣激烈的時(shí)刻為數(shù)不多。變是歷史的必然,是企業(yè)的選擇,是擺在藍(lán)光面臨的十字路口,主動(dòng)迎變、應(yīng)變,是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的主基調(diào)。”

        完善產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系

        2014年初,藍(lán)光地產(chǎn)隆重舉行公司實(shí)施全國化擴(kuò)張之后最大規(guī)模的戰(zhàn)略合作伙伴年會(huì),其控股股東藍(lán)光集團(tuán)董事局主席楊鏗也出席了會(huì)議,對房地產(chǎn)供應(yīng)鏈各方進(jìn)一步梳理和精選,以進(jìn)一步保障公司地產(chǎn)全國化擴(kuò)張順利實(shí)施。

        值得一提的是,藍(lán)光地產(chǎn)除了搭建完善的供應(yīng)鏈體系之外,已從住宅地產(chǎn)延伸到商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn),從清水房到精裝房,從賣房子到打造“新生活”等,這一系列舉動(dòng)都表明了藍(lán)光地產(chǎn)正在構(gòu)建房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的閉環(huán)體系。

        今年以來,藍(lán)光地產(chǎn)已成功牽手美國Uber、途家、宜家等各行業(yè)巨頭。無論是在營銷上,還是在產(chǎn)品打造上,與巨頭合作都成為藍(lán)光地產(chǎn)借力謀發(fā)展的一大亮點(diǎn)。

        實(shí)際上,藍(lán)光地產(chǎn)的飛速崛起,與其控股股東藍(lán)光集團(tuán)的強(qiáng)力支持密不可分。

        公開資料顯示,早些年,藍(lán)光集團(tuán)已成為四川省首批確定為重點(diǎn)培育的“79家大企業(yè)大集團(tuán)”之一,也是四川省首批確定的“23家重點(diǎn)民營企業(yè)”之一。按照業(yè)務(wù)布局,藍(lán)光集團(tuán)除了房地產(chǎn)主業(yè)外,已布局金融投資、生物醫(yī)藥和飲用水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

        楊斌明確指出,“藍(lán)光地產(chǎn)提出‘新常態(tài)’、‘新生活’、‘新藍(lán)光’的全新品牌主張,以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及生物制藥為核心,我們(實(shí)施)1+2戰(zhàn)略布局,驅(qū)動(dòng)藍(lán)光邁向公眾的同時(shí),企業(yè)自身已做好了面對一切的準(zhǔn)備?!?/p>

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