每經編輯 隋丕寧

運營和開發(fā)，資源如何分配

袁鴻昌：我想問各位企業(yè)的掌舵人，你們在資源的投入上，運營和開發(fā)占企業(yè)的百分比是什么樣？為什么？運營說起來很開心，但是利潤很薄，花很多的資源，賺錢又很少，各位老總你們是怎么分配你們公司的資源，搭配運營開發(fā)的？

蔣思海：這個比例，我想我們的投入應該說80%以上是在開發(fā)，20%在運營。我認為一個好的開發(fā)商就是城市的運營商。

張智：我理解每個人對城市運營商這個概念的理解有所不同，剛剛張總說的觀點我也認為他的邏輯，站在他的角度是有理由的。從我們來講，當你的業(yè)務已經延伸到了城市運營的那些緯度去的時候，而且你通過在這方面做出努力，而獲取收益的時候，你就應該是承載城市運營的使命的開發(fā)商了，就應該是城市運營商。

同時，城市運營不是那么簡單，它確實需要根據城市運營的方方面面，要去考慮的緯度比我們一般的開發(fā)考慮很多的東西，除了硬件建設，包括人口、文化的導入，方方面面，使得我們的業(yè)主能夠喜歡上這個地方，讓它持續(xù)的產生活力。這確實是一個很難的事，但確實也是一個城市運營商的內功所在。

張明貴：未來十年，我認為開發(fā)商絕對的利潤主體和收入來源還是建筑開發(fā)，說一個最簡單的數據，我們一年的產值，未來十年保持在10萬億元左右，圍繞社區(qū)資產這個角度來講，今天中國的存量房，最多200億平方米。我們簡單說每平方米一年的物業(yè)費可能20塊錢，4000億元，它的收入水平可能還不如10萬億元的利潤水平高。我相信這種權重和主體，在未來不能說永遠不可改變，但是在我們有生之年不可改變。

陳文：第一個運營的邏輯是兩件事，搭平臺、做內容。尤其從2012~2015年，搭平臺搭得比較好的開發(fā)企業(yè)，大家會發(fā)現應該多多少都實現比較好的溢價銷售。

第二個做內容這個端口，我們目前這個企業(yè)心思還是放在大平臺這個端口，做內容有很多的嘗試，百花齊放，但是沒有一個非常成功的樣板，但是最起碼在這個行業(yè)當中，對于百年基業(yè)有想法的企業(yè)家來講，在做內容這件事上，這兩年在不停的加大投入，在不同的方向做嘗試，因為相當一部分人認為做內容是未來房地產行業(yè)獲得核心競爭力，或者是差別化競爭優(yōu)勢的來源之一，未來到底會怎么樣，暫時不好說，只能說這個端口對于房地產開發(fā)企業(yè)的實際貢獻很低，但是就像一個企業(yè)的研發(fā)投入一樣，它對未來可能也許會讓大家獲得一種驚喜，目前還存在一個百花齊放的創(chuàng)新投入和研發(fā)嘗試。

袁鴻昌：感謝四位嘉賓，你們的發(fā)言讓我深受啟發(fā)，2010年世博會有一句口號，叫城市讓生活更美好，事實上這些年城市讓我們更富有，城市未來的美好程度也取決于大家，如果我們僅僅做開發(fā)商的話，城市會變得更加美好，不管是運營、服務，剛剛在座各位都說了很多，公司越做越成功，在座的各位投資也更加的成功。（每經記者馬瑋煒現場整理）