程宏剛：四、提高中國(guó)企業(yè)文化能力建設(shè)應(yīng)做些什么。

從現(xiàn)狀來(lái)看我覺(jué)得應(yīng)該著力加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

1、頂層設(shè)計(jì)與政策引導(dǎo)。目前，我在境外有數(shù)千家企業(yè)，幾十萬(wàn)員工，無(wú)論是內(nèi)部企業(yè)文化的形成，還是對(duì)外人文交流，都處于起步和摸索階段。因此，來(lái)自國(guó)家對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和引領(lǐng)非常重要。建議相關(guān)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、開(kāi)展人文交流的指導(dǎo)原則進(jìn)行研討，提出意見(jiàn)和構(gòu)想，以便統(tǒng)一思想和行動(dòng)，推動(dòng)“走出去”企業(yè)的文化建設(shè)，更有效地開(kāi)展人文交流。

2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)納入考核指標(biāo)。我國(guó)應(yīng)參考西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的通常做法，將企業(yè)的文化建設(shè)納入考核指標(biāo)，與利潤(rùn)指標(biāo)，安全指標(biāo)一樣，成為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)考核內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任問(wèn)題、企業(yè)的社會(huì)影響力、企業(yè)文化的評(píng)估、管理者的人文交流能力和效果。