3月26日，高鑫零售2017財年年報發(fā)布了高鑫零售董事會主席、同時也是阿里巴巴集團CEO的張勇的股東信，首度披露阿里“新零售”戰(zhàn)略布局的三個標準：是否能推進行業(yè)與市場的發(fā)展與革新？是否能激發(fā)新技術與商業(yè)的緊密融合？是否能提升用戶的消費體驗？ “我們會利用互聯(lián)網(wǎng)的技術、數(shù)據(jù)及思考方式，更好地、精細化地管理采購、營運、營銷、客服及供應鏈?！睆堄轮赋?，阿里巴巴所引領的新零售戰(zhàn)略之所以具備“清晰的步驟和實施路徑”，源于阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因、在大數(shù)據(jù)領域多年深耕積累、對零售行業(yè)的深刻理解，以及合作伙伴的零售基因、門店管理基因、高效率基因。 據(jù)高鑫零售年報披露，在阿里巴巴入股后，高鑫旗下大潤發(fā)超市立即開展了全面的新零售改造，包括門店數(shù)字化、數(shù)據(jù)化管理采購、供應鏈升級、大數(shù)據(jù)營銷驅動等。 張勇在信中指出，2018年，高鑫零售在持續(xù)穩(wěn)步拓展店鋪的基礎上，基于“新零售”升級有三大核心策略：門店數(shù)字化改造、多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展、重新定義大賣場。 來源：中國證券網(wǎng)