每經(jīng)編輯 何小桃    

11月17日，多家企業(yè)在媒體上發(fā)布聯(lián)合聲明稱，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購(gòu)協(xié)議，完成對(duì)榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購(gòu)。這意味著30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商成為榮耀的新主人，華為不再持股榮耀。

11月26日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非在榮耀送別會(huì)上的講話。在講話中，任正非解釋了為什么要?jiǎng)冸x榮耀，他表示華為不能因?yàn)樽约菏茈y而拖代理商、分銷商下水。

他還說，榮耀與華為一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，榮耀要做華為全球最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越華為，甚至可以喊打倒華為。

任正非的講話引起了不少網(wǎng)友的共鳴，有人稱贊任正非的格局，有人則感到了一絲悲壯。

任正非告別榮耀：多多保重

資料顯示，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司成立于2020年9月27日，注冊(cè)資本為1億元，由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)與30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設(shè)立。從股權(quán)方面看，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司的國(guó)資占了大頭。

多家企業(yè)的聯(lián)合聲明指出，此次收購(gòu)既是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場(chǎng)自救和市場(chǎng)化投資，能最大化地保障消費(fèi)者、渠道、供應(yīng)商、合作伙伴及員工的利益；更是一次產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等方面借助各方優(yōu)勢(shì)，更高效地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

在榮耀送別會(huì)上，任正非也明確表示，剝離榮耀就是為了解決上、下游合作伙伴的困難。

任正非表示，

在美國(guó)的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國(guó)某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無(wú)辜的人下水。但分布在170個(gè)國(guó)家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會(huì)導(dǎo)致幾百萬(wàn)人失業(yè)，供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少?gòu)，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯(cuò)，我們?yōu)槭裁床荒艹袚?dān)一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時(shí)，補(bǔ)充滿流水。

任正非還說道：

正當(dāng)秋風(fēng)起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們?cè)俨荒転槟銈冋陲L(fēng)檔雨了，一路走好，多多保重。

圖片來源：視覺中國(guó)

一旦“離婚”就不要再藕斷絲連

榮耀可以喊打倒華為

值得注意的是，上述多家企業(yè)的聯(lián)合聲明強(qiáng)調(diào)稱，所有權(quán)的變化不會(huì)影響榮耀發(fā)展的方向，榮耀高層及團(tuán)隊(duì)將保持穩(wěn)定。

一位榮耀員工也表示，“人事不會(huì)有變動(dòng)，管理層還是原來的團(tuán)隊(duì)?！币簿褪钦f，榮耀CEO趙明依然會(huì)是新公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

因此，對(duì)于榮耀與華為的關(guān)系也引起了網(wǎng)友的好奇。

在榮耀送別會(huì)上，任正非表示，一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，理智地處理分開，嚴(yán)格按照合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守國(guó)際規(guī)則，各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會(huì)熱一會(huì)冷，纏纏綿綿，劃不清界限。

任正非表示，榮耀要做華為全球最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越華為，甚至可以喊打倒華為。

他還說道，

不要心疼華為，去想你們的未來吧！未來我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽(yáng)造”，新的“大刀、長(zhǎng)矛”，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還不一定呢？我們對(duì)你們不會(huì)客氣的，你們有人在竟?fàn)幹辛R打倒華為，他是英雄好漢，千萬(wàn)不要為難他們。

榮耀要堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧?/strong>

榮耀手機(jī)是華為于2013年開始運(yùn)作的子品牌，也是華為開展O2O的嘗試。榮耀主打年輕人市場(chǎng)，堅(jiān)持中低端價(jià)位，直接對(duì)標(biāo)小米等廠商，7年間發(fā)展成為年出貨量超7000萬(wàn)部的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，對(duì)華為手機(jī)整體的出貨量功不可沒。

不過，在芯片等零部件緊缺的情況下，華為手機(jī)整體銷量已經(jīng)受到影響。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，華為手機(jī)的全球出貨量減少22%至5190萬(wàn)臺(tái)，位居第二；在中國(guó)市場(chǎng)，華為手機(jī)的出貨量下降15.5%，超出中國(guó)市場(chǎng)整體降幅。

華為儲(chǔ)備的芯片似乎不足以支撐兩個(gè)品牌的旗艦機(jī)型出貨。今年7月發(fā)布的榮耀30青春版和X10 Max就使用了聯(lián)發(fā)科芯片，而其去年的版本搭配的則為麒麟芯片。另外，華為10月發(fā)布的旗艦新機(jī)Mate 40系列也面臨芯片供應(yīng)短缺的問題。

浦銀國(guó)際在日前發(fā)布的研報(bào)中稱，華為剝離榮耀業(yè)務(wù)有一定的好處。一是可以緩解明后兩年華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)“芯”可用的困境；二是保留部分智能手機(jī)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，讓華為的基因得以延續(xù)；三是優(yōu)質(zhì)的榮耀資產(chǎn)可以為華為本體帶來現(xiàn)金補(bǔ)充，更好地抵御外部不確定性。

在榮耀送別會(huì)上，任正非表示，榮耀要堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧?，加?qiáng)擁抱英、美、歐、日、韓等的企業(yè)，美國(guó)是世界科技強(qiáng)國(guó)，它的許多公司很優(yōu)秀，你們要堅(jiān)定大膽與他們合作，同時(shí)也要與國(guó)內(nèi)合作伙伴合作，與他們一同成長(zhǎng)。

以下為11月26日任正非在榮耀送別會(huì)上的講話全文：

我們將分別，曾經(jīng)相處的十?dāng)?shù)年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，也處在一個(gè)最艱難的時(shí)期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風(fēng)暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會(huì)使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會(huì)開花的。你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風(fēng)送寒吹落的一地黃葉。

一、為什么要?jiǎng)冸x榮耀華為

在美國(guó)的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國(guó)某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無(wú)辜的人下水。但分布在170個(gè)國(guó)家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會(huì)導(dǎo)致幾百萬(wàn)人失業(yè)，供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少?gòu)，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯(cuò)，我們?yōu)槭裁床荒艹袚?dān)一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時(shí)，補(bǔ)充滿流水。但你們不是救世主，要擺正對(duì)客戶宗教般虔誠(chéng)的心態(tài)，忠實(shí)地去維護(hù)客戶利益，真誠(chéng)地尊重對(duì)供應(yīng)商的承諾。契約精神是你們立于不敗的基礎(chǔ)。榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的，剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導(dǎo)下迅速恢復(fù)生產(chǎn)，解決上、下游合作伙伴的困難。

我們?cè)?jīng)十?dāng)?shù)年的相處，我們近似嚴(yán)苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識(shí)分子改造成能艱苦奮斗的“戰(zhàn)士”，過去我們有些方法過于生冷，對(duì)不起了。今夭要送別你們，同樣是一樣的依依不舍。正當(dāng)秋風(fēng)起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們?cè)俨荒転槟銈冋陲L(fēng)檔雨了，一路走好，多多保重。

二、如何做好這件事

首先盡快地恢復(fù)渠道的供應(yīng)，渠道干久了，小草枯了，就難恢復(fù)生命了。水、水、水，傣族為什么喊這句口號(hào)，說明渠道的水是救命的水。

全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源，盡快地建立與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)是十分復(fù)雜而又千頭萬(wàn)緒的問題，你們難度比任何一個(gè)新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪杰們面前的事情。堅(jiān)持向一切先進(jìn)的學(xué)習(xí)，包括向自己不喜歡的人學(xué)習(xí)。

堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧訌?qiáng)擁抱英、美、歐、日、韓等的企業(yè)，美國(guó)是世界科技強(qiáng)國(guó)，它的許多公司很優(yōu)秀，你們要堅(jiān)定大膽與他們合作，同時(shí)也要與國(guó)內(nèi)合作伙伴合作，與他們一同成長(zhǎng)。

你們要保持已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，干部、專家要全球化、專業(yè)化、多元化，除了職員本地化外，要慎重地分權(quán)，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。合理的淘汰機(jī)制，是激活整個(gè)隊(duì)伍正向激勵(lì)的補(bǔ)充，既要尊重人，又要考核科學(xué)，又要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，脫離大隊(duì)伍后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，會(huì)有難處的地方，慎重又堅(jiān)決，又不能遷就。

堅(jiān)持奮斗的目標(biāo)與方向，堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖，決不允許隊(duì)伍熵增。

三、做華為全球最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個(gè)自我激勵(lì)的口號(hào)。

堅(jiān)持改進(jìn)自己，在方向大致正確的路上努力前進(jìn)；堅(jiān)持使組織充滿活力，員工具有堅(jiān)強(qiáng)的意志與對(duì)勝利的渴望。堅(jiān)決反對(duì)內(nèi)部的腐敗，反對(duì)一切貪污、盜竊的行為。堅(jiān)持過去有益的習(xí)慣與制度，流程科學(xué)全面的管好隊(duì)伍，沉看鎮(zhèn)定地前進(jìn)。挫折會(huì)有的，不要驚慌失措。多發(fā)揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨(dú)斷專行。團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。今天是我們的“離婚”典禮，我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴(yán)格按照合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守國(guó)際規(guī)則，各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會(huì)熱一會(huì)冷，纏纏綿綿，劃不清界限。也不要心疼華為，去想你們的未來吧！未來我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽(yáng)造”，新的“大刀、長(zhǎng)矛”，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還不一定呢？我們對(duì)你們不會(huì)客氣的，你們有人在竟?fàn)幹辛R打倒華為，他是英雄好漢，千萬(wàn)不要為難他們。

編輯|何小桃 肖勇

校對(duì)|趙云

每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合每經(jīng)APP、華為心聲社區(qū)