每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 馮穎祎 每經(jīng)記者 岳琦    

每經(jīng)實習(xí)記者 馮穎祎 每經(jīng)記者 岳琦 每經(jīng)編輯 宋思艱

房地產(chǎn)行業(yè)躺著就能掙錢的日子已經(jīng)不復(fù)存在，必須尋求新的、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式——中國金茂是中國中化集團(tuán)旗下上市公司，作為中化集團(tuán)董事長的寧高寧曾如此表示。

既然躺著掙錢的日子已不復(fù)存在，那地產(chǎn)商該怎么突圍？此時，以資源整合為基礎(chǔ)的城市運(yùn)營，成為開發(fā)商謀求戰(zhàn)略升級、拓展新增長點的方向。

8月17日，上市10年之后，中國金茂（00817，HK）宣布了其作為一個老牌城市運(yùn)營商的“野心”。未來5年，其業(yè)務(wù)版圖將從目前的23個城市擴(kuò)展至40個城市，簽約額將從目前的500億增加到2000億，試圖進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。

諸多房企加碼轉(zhuǎn)型

日前，欲借殼上市的隆基泰和提出了京津冀城鎮(zhèn)化運(yùn)營商的概念。從“建筑開發(fā)商”到“地產(chǎn)開發(fā)商”，再到“城市運(yùn)營商”，近年來，隨著時代變遷、行業(yè)演進(jìn)、市場發(fā)展，越來越多的房企正在尋求新的轉(zhuǎn)型之路。

其中，“城市運(yùn)營商”儼然成為一眾開發(fā)商轉(zhuǎn)型的標(biāo)配。然而，業(yè)內(nèi)專家曾指出，“城市運(yùn)營商”絕非時尚詞匯，更不是普通房企能夠輕易染指的生意，其背后更包括了一家公司的綜合實力、國內(nèi)資源、以及豐富的大盤開發(fā)經(jīng)驗等眾多豐富的內(nèi)涵。

2015年，綠地全面轉(zhuǎn)型“全球城市運(yùn)營服務(wù)商”，整合全球資源，發(fā)布綠地企業(yè)服務(wù)平臺。從2015年開始，綠地在全國拓展軌道交通投資、開發(fā)、運(yùn)營業(yè)務(wù)，地鐵+物業(yè)的開發(fā)、運(yùn)營模式，給綠地的消費(fèi)、金融、基建、房地產(chǎn)開發(fā)等板塊帶來了大量業(yè)務(wù)。

同樣在2015年，方興地產(chǎn)(中國)有限公司正式更名為“中國金茂控股集團(tuán)有限公司”,同時宣布將進(jìn)行由"雙輪驅(qū)動"到"雙輪兩翼"的戰(zhàn)略升級,轉(zhuǎn)型為綠金城市運(yùn)營商。

除了以“金茂”代替“方興”之外,更名之后的中國金茂在公司名稱中悄悄“甩掉”了地產(chǎn)二字,公司將由傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)開發(fā)商向城市運(yùn)營商轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)涵括住宅、五星酒店、寫字樓、旅游度假、新城運(yùn)營開發(fā)等。

中國金茂有地不愁

5年進(jìn)入第一梯隊，簽約額將從目前的500億元增加到2000億元，中國金茂在城市運(yùn)營商的戰(zhàn)略上似乎頗具“野心”。

業(yè)績是戰(zhàn)略的支點。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查詢中國金茂2017年半年報后注意到，中國金茂上半年已簽約未交付結(jié)算的金額累計為496億元人民幣，超過2016年全年的485億元人民幣。

曾經(jīng)聲稱轉(zhuǎn)型成為一家開發(fā)全產(chǎn)品線的城市運(yùn)營商的龍湖地產(chǎn)，其管理層在業(yè)績會上表示，鑒于龍湖首七個月實現(xiàn)合同銷售金額1030億元，已完成2017年全年1100億元銷售目標(biāo)的94%，故提升全年銷售目標(biāo)至1500億元，較原定目標(biāo)提升了36%。

對于房企來說提升業(yè)績，只要有地就不會愁。據(jù)中國金茂的2017年中報顯示，一級開發(fā)土儲加上二級開發(fā)土儲共計3725萬平方米。在《2017年1～7月中國房地產(chǎn)企業(yè)新增土地TOP30》中，中國金茂則以585億元的新增土地價值排名第十。

除了土地儲備，報告期內(nèi)，金茂還推進(jìn)了上海、廣州、南京、武漢、長沙、溫州等地的多個城市運(yùn)營項目的拓展工作。中國金茂總裁李從瑞介紹道，金茂城市運(yùn)營有三類主要品牌：新城建設(shè)、舊改項目、特色小鎮(zhèn)。

寧高寧認(rèn)為，所謂運(yùn)營商，一個大的公司或者一個大的城市，是理念為先的。“我們相對來講，比較關(guān)注人文居住的環(huán)境，比較關(guān)注生活品質(zhì)的提高，比較關(guān)注客戶為先。我自己想住什么地方，我才可以建什么樣的房子。”