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        每日經(jīng)濟新聞
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        解密褚時健收官之作褚橙果汁:有多少輝煌可以重來,有多少競爭在等待?

        每日經(jīng)濟新聞 2019-04-28 00:07:32

        在褚時健時代,一個小小的褚橙能名揚天下,在“后褚時健時代”,一瓶果汁能否延續(xù)這個商界傳奇呢?

        每經(jīng)記者 朱萬平    每經(jīng)編輯 文多    

        2013年時,二次創(chuàng)業(yè)的褚時健,曾對外界表露過做果汁的想法。

        如今,褚老已駕鶴西去50多天,這款“收官之作”才終于從回憶中走到現(xiàn)實,2019年4月27日下午,“實建褚橙果汁”在云南玉溪發(fā)布。

        發(fā)布會上,記者看到褚時健的“粉絲”、企業(yè)家王石也前來捧場。確實,帶著褚時健故事的褚橙,已具有一定品牌影響力,但這款新生的橙汁,一出生就面臨眾多強勁的對手。而且,在褚時健離世后,褚橙未來又將如何延續(xù)品牌影響力?

        《每日經(jīng)濟新聞》記者也在它發(fā)布的這一天,與多方進行了探討。

        4月27日,王石來褚橙果汁發(fā)布會捧場 圖片來源:每經(jīng)記者 朱萬平 攝

        一瓶橙汁,他們都來了

        這款實建褚橙NFC果汁(以下簡稱褚橙果汁)的正式對外發(fā)布會,現(xiàn)場出現(xiàn)了一個“合家歡”的局面。

        前幾年,對于褚家的繼承人問題,外界一直較關注。褚時健選擇接班人,原本在兒子褚一斌和外孫女婿李亞鑫之間展開。而去年,褚家確立了褚一斌為繼承人。

        這場發(fā)布會其實是由李亞鑫一手操辦的,褚橙果汁的生產(chǎn)方——云南實建果汁有限公司、云南實建果業(yè)有限公司(以下簡稱實建果業(yè))也由李亞鑫夫婦控制。

        而在活動現(xiàn)場,褚時健之子褚一斌明確表態(tài),未來將全力支持李亞鑫做褚橙果汁。

        “褚一斌能出席發(fā)布會現(xiàn)場,確實也比較難得。”一位與褚家人接觸多年的人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱,以前他們都很少說話。

        這天的現(xiàn)場,褚一斌還說道:“推出果汁新品有難度,但也很有希望,以后需要我的地方,我將全力以赴。”

        不僅僅是家人,王石也到場為褚橙果汁站臺。會上,李亞鑫還宣布聘任王石為實建果業(yè)總顧問。

        他們聚首的原因,或許正如李亞鑫所說,褚橙果汁就是對褚時健精神的傳承之作。

        “等了這么久,終于推出來了。”談到褚橙果汁的發(fā)布,一位褚橙果汁經(jīng)銷商感嘆道。確實,早在2013年,褚時健就提出了做果汁的想法。近年,褚時健也一直在推動褚橙果汁相關工作。

        據(jù)褚時健遺孀馬靜芬回憶,褚時健在臨終前一個月,還與她一起到生產(chǎn)現(xiàn)場品嘗把關,關心產(chǎn)品質量是否達到要求,“要時刻講究品質要求,切莫摻雜作假。”褚時健當時說道。

        裝進兩個人的業(yè)務

        不僅發(fā)布會上“合家歡”,橙汁本身也是褚家產(chǎn)品的合家歡。

        目前褚家的橙子、柑橘類產(chǎn)品,除了“褚橙”外,還包括了果品多為青色、每年上市時間更早的實建橙。

        該款主打零添加的褚橙果汁原料則并非全部為褚橙,“除了褚橙、實建橙外,當?shù)氐某茸右灿小?rdquo;李亞鑫透露。

        其中褚橙的代表無疑是褚時健之子褚一斌,而實建橙的代表人則是李亞鑫。

        據(jù)一位實建果業(yè)高管稱,褚一斌分到的生產(chǎn)基地數(shù)量最多,并負責褚橙、云冠橙品牌的經(jīng)營。而李亞鑫夫婦主要負責實建橙,褚橙果汁等。

        因此,可以說,一款橙汁裝進了兩個人的業(yè)務。

        而上述安排都是褚時健在世時就決定好的。這也是為何雖然李亞鑫并不負責褚橙的生產(chǎn)經(jīng)營,但仍可以用“褚橙果汁”來冠名。

        產(chǎn)品圖。圖片來源:受訪對象提供

        一方面,做橙汁,是當時褚老是為了讓不能成為“褚橙”的、品相次的果子有去處。

        而李亞鑫的實建果業(yè)生產(chǎn)的實建橙也有這個需求。一位實建果業(yè)高管告訴記者,除甜度要求外,實建橙對外觀、品相上也有要求。

        另外,近年來,褚橙、實建橙種植基地正在擴大。據(jù)介紹,2002年~2019年,褚橙在玉溪、保山、麗江等地種植面積已經(jīng)達到10多萬畝,年產(chǎn)達到30萬噸。

        再加上果品又不易保存,因此,在銷售渠道不變的情況下,褚橙果汁的誕生有其產(chǎn)業(yè)壯大的必然性。

        其實,早在2016年,褚家在云南玉溪的果汁工廠已投入兩個多億。褚橙果汁原計劃在2018年底上市,但今年3月褚時健又突然離世。

        這一度讓外界對褚橙果汁能否順利上市抱有疑慮,如今,終于塵埃落定。

        市場競爭激烈

        褚橙果汁的發(fā)布是一片合家歡的樣子,但產(chǎn)品的未來,則可能是一部“戰(zhàn)國”類的大片。

        NFC(非濃縮復原)果汁這個細分領域,目前主流品牌已經(jīng)包括零度果坊、森美、百果園等企業(yè),還有農(nóng)夫山泉、匯源等飲料巨頭。

        2016年初,農(nóng)夫山泉推出第一款低溫NFC果汁17.5°,當年末,農(nóng)夫山泉又推出常溫NFC果汁。

        目前,農(nóng)夫山泉常溫NFC果汁在京東上的零售價約6.5元/瓶左右。由于無需冷鏈運輸,且保質期更長,這大大提升了產(chǎn)品對經(jīng)銷商的議價能力以及市場接受度。

        “我們這里,農(nóng)夫山泉的NFC果汁賣得最好。”4月26日,全家超市一家成都店鋪的店員曾對記者這么說起。

        農(nóng)夫山泉的NFC果汁17.5°。圖片來源:京東商城截圖

        此外,農(nóng)夫山泉NFC果汁,其保質期可達120天。而褚橙果汁的保質期只有35天,零度果坊保質期也只有28天。

        但李亞鑫給出的觀點,卻讓人意外——褚橙果汁最大競爭對手反而并不是農(nóng)夫山泉。他也給出了一些理由,包括解釋保質期為什么比農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品短,但作為單方面說法不便轉述。

        除了競爭對手,李亞鑫還透露,褚橙果汁的物流成本也較高。其中一大難題在于渠道,因為要進入零售商柜臺成本太高。他透露,現(xiàn)在KA渠道(重要客戶)一個SKU(庫存量單位)可能要100萬元。

        好在褚橙原有銷售網(wǎng)絡已較為健全。未來,褚橙NFC果汁的銷售渠道會以褚橙現(xiàn)有渠道為主。

        農(nóng)夫山泉推出的NFC果汁17.5°,目前一瓶330ML的果汁,在京東旗艦店售價11.90元/瓶,那么競爭者褚橙果汁將如何定價?

        “現(xiàn)在終端建議價為18.8元/瓶。”李亞鑫介紹,有的經(jīng)銷商可能高點到19.8元/瓶,有的低點到17.8元/瓶。

        綜合以上可以看出,褚橙果汁面臨市場競爭激烈、物流成本高的困擾。那么,分析人士如何看這款產(chǎn)品的未來?

        “目前,NFC果汁在行業(yè)所占份額,還比較小,但近年來都有持續(xù)在增長。大概20%左右的市場增速水平,沒有特別高的增長,畢竟保質期較短,而且對供應鏈要求較高。”東興證券食品飲料行業(yè)首席分析師劉暢對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱,未來,中國NFC果汁的市場占有率或達到30%以上。

        劉暢還介紹,現(xiàn)在越來越多企業(yè)正參與其中,星巴克線下門店也推出了類似產(chǎn)品。“雖然褚老走了,但品牌已確立下來,企業(yè)后面圍繞褚橙品牌進行開發(fā),這一戰(zhàn)略是沒有問題的。”劉暢認為。

        當然,新產(chǎn)品能否獲得像褚橙一樣市場號召力,還需一定時間來觀察。

        求變的褚橙

        褚時健創(chuàng)下的褚橙已具有一定的品牌力,近年來,其自身發(fā)展包括產(chǎn)品上也有了一些新的嘗試。

        2018年,褚橙副線品牌“云冠橙”上市,能與褚橙形成錯峰銷售。相較于褚橙的老樹果,“云冠橙”是生長期在5年以內的新樹果,消費者定位也更偏年輕人群。

        同時,“褚柑”、“實建橙”也成為褚家近年來在褚橙外的新產(chǎn)品。

        “褚橙之所以做得好,我覺得有兩個原因:一是大的市場環(huán)境需要這樣一個品牌產(chǎn)生。褚橙在過去幾年里,把握住了機會,市場卡位也很好;二是褚老過去幾年對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的關鍵提升。”一位熟悉農(nóng)產(chǎn)品及品牌運作的業(yè)內人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱,過去,褚橙的產(chǎn)品品質、供應鏈、品牌都相對穩(wěn)定。

        該業(yè)內人士還分析道:在褚時健離開后,褚橙也需要進行產(chǎn)業(yè)轉型,“在轉型的過程中,如果接下來的整體策略跟它的承載能力——包括既得利益的平衡,沒有做好平衡,也容易出問題。”該人士指出。

        確實,在褚一斌主要負責褚橙后,也做了些改變。

        2018年初,褚一斌和本來生活、托亞經(jīng)貿、佳沃鑫榮懋、金果園簽約。其中,本來生活網(wǎng)依然是唯一的線上電商平臺,重點覆蓋東部中部地區(qū),其余三家則是線下平臺,主要負責褚橙在西南地區(qū)的銷售,其中佳沃鑫榮懋、金果園是新晉經(jīng)銷商。褚一斌這樣做,是為了消除褚橙銷售中可能存在的不可控性。

        據(jù)報道,褚一斌還在籌劃褚氏農(nóng)業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作,不再租地,而是輸出種植生產(chǎn)管理和品牌管理。

        談及褚橙的未來發(fā)展,前述業(yè)內人士認為,可能會出現(xiàn)三個方面的偏差:一是規(guī)?;臄U張,上游管理發(fā)生變化以后,品質的穩(wěn)定性可能會面臨挑戰(zhàn);二是規(guī)模化擴張過程中,如何平衡好政府+褚橙+市場其它經(jīng)營主體以及農(nóng)戶的相關利益;三是褚橙的內控管理上,“內控管理的核心是創(chuàng)始人核心團隊價值觀穩(wěn)定的問題。”這位業(yè)內人士說。

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