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        每日經濟新聞
        產業(yè)趨勢

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        數(shù)字產業(yè)創(chuàng)新研究中心董小英:數(shù)字化轉型最缺領導型人才 首席數(shù)字官核心視角需從技術轉向組織戰(zhàn)略

        每日經濟新聞 2021-12-16 15:26:04

        ◎董小英認為,首席數(shù)字官需要跳出以技術為核心的視角,轉向以組織業(yè)務、戰(zhàn)略為核心,這需要更強的共性、學習、溝通能力?!安荒苤恢v技術的語言,也要講戰(zhàn)略的語言、業(yè)務的語言、擅長與人打交道,能夠先助他人成功,再實現(xiàn)自身職業(yè)生涯的牽引?!彼f。

        每經記者 謝振宇    每經實習記者 范芊芊    每經編輯 魏官紅    

        12月16日,2021中國數(shù)字化年會在成都開幕。北京大學光華管理學院榮休教授、數(shù)字產業(yè)創(chuàng)新研究中心主席董小英發(fā)布并解讀《2021中國首席數(shù)字官白皮書》。

        董小英認為,人是企業(yè)數(shù)字化轉型中最關鍵的問題,其中最缺乏的人才是數(shù)字化落地推動者、數(shù)字化戰(zhàn)略領導者等,即首席數(shù)字官、首席信息官。“目前這些專業(yè)人才存在一些技術病,首席數(shù)字官需要跳出以技術為核心的視角,轉向以組織業(yè)務、戰(zhàn)略為核心,這需要更強的共情、學習、溝通能力。”

        “人是數(shù)字化轉型中最關鍵的問題”

        自疫情暴發(fā)以來,數(shù)字化轉型成為企業(yè)之間廣泛討論的熱詞。企業(yè)為什么要數(shù)字化轉型?董小英認為,數(shù)字化轉型對于企業(yè)的變化體現(xiàn)在四個方面,包括企業(yè)內部降本增效,提高客戶滿意度和忠誠度,增加企業(yè)銷售收入,擴大行業(yè)影響力。

        “今年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)在第四個維度有所增加,特別是提升環(huán)境適應能力,拓展邊界和獲得未來發(fā)展機會。”董小英說道。

        因此,無論對于大型企業(yè)還是中小企業(yè)來說,數(shù)字化轉型都是一個戰(zhàn)略性問題。

        “我們在調研中發(fā)現(xiàn),很多大企業(yè)都有拖欠中小企業(yè)應收款的問題,給中小企業(yè)帶來非常大的生存壓力,但將來通過區(qū)塊鏈在制度上做創(chuàng)新,一旦交易達成,(大企業(yè))給中小企業(yè)付款的過程可以由第三方金融機構自動完成。”董小英表示,“給中小企業(yè)打造一個更好的生存空間,讓他們去發(fā)展專精特新,這樣中國整個經濟結構和現(xiàn)代企業(yè)結構,就會成為一種高度靈活敏捷的組織體系。”

        從發(fā)展階段來看,目前中國企業(yè)數(shù)字化轉型比例仍然低于歐美國家,企業(yè)面臨哪些困難?今年7月,董小英團隊對138家國有企業(yè)進行了調研,他們發(fā)現(xiàn)最大難題體現(xiàn)在數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化人才、數(shù)字化方法三個方面。

        數(shù)字化戰(zhàn)略是針對最高層的問題,一個是對外部的預判,一個是內部決策;數(shù)字化人才是指高層形成共同愿景,驅動中層、基層來執(zhí)行推進;數(shù)字化方法主要是組織規(guī)劃、變革能力。董小英說,“最高層達成共識方面還是遇到不少困難,基層中特別是老員工,有時候還不太能接受。”因此,人是數(shù)字化轉型中最關鍵的問題。

        “首席數(shù)字官核心視角應從技術轉向組織戰(zhàn)略”

        “目前我們很多的調研反映,企業(yè)數(shù)字化轉型是董事長和總經理主持的一把手工程,但實際上數(shù)字化是一個專業(yè)性比較強的工作,需要有專業(yè)人才。”董小英分析道。

        董小英團隊2018年~2021年的調研結果顯示,目前企業(yè)最缺乏的數(shù)字化人才是數(shù)字化落地推動者、數(shù)字化戰(zhàn)略領導者、數(shù)字化項目經理(熟知數(shù)字化技術與業(yè)務,發(fā)展最新的管理方式、推行敏捷的工作方式),2021年這三項的數(shù)據(jù)都為30%左右。

        這一方面的專業(yè)人才在業(yè)內被稱為首席數(shù)字官、首席信息官,不過目前專門設立首席數(shù)字官、首席信息官的企業(yè)并不多。

        “現(xiàn)在首席數(shù)字官的地位不是很高,因為數(shù)字資產不夠大,未來首席數(shù)據(jù)官的地位將超過首席財務官,財務資產將成為數(shù)字資產中的一個要素,首席數(shù)字官將統(tǒng)領整個組織的變化。”董小英認為,“未來,實體資產被數(shù)字化后,形成大量的數(shù)字資產,怎么去挖掘、分析、可視化決策支持、創(chuàng)造價值也需要專業(yè)技能人才。”

        此外,目前首席數(shù)字官、首席信息官群體還存在一些弊病。“今年3月份開會的時候,一位首席信息官給我寫了一些傳統(tǒng)上搞技術的首席信息官的局限性,我認為很有代表性。”這位首席信息官寫的內容包括:以技術為核心;過度自信和自戀;技術完美主義;技術崇拜、依賴;以自我為核心,自我設限;將問題歸因于業(yè)務部門的保守與落后。

        董小英認為,首席數(shù)字官需要跳出以技術為核心的視角,轉向以組織業(yè)務、戰(zhàn)略為核心,這需要更強的共性、學習、溝通能力。“不能只講技術的語言,也要講戰(zhàn)略的語言、業(yè)務的語言、擅長與人打交道,能夠先助他人成功,再實現(xiàn)自身職業(yè)生涯的牽引。”她說。

        封面圖片來源:攝圖網(wǎng)-500311372

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